1. Précepteurs et centres
En théorie, le précepteur (prefect) est un abhyasi choisi et préparé par Chari pour donner des sittings individuels aux abhyasis (méditation, cleaning) où il sert de canal au maître. Dans ces conditions, un précepteur ne peut guère s'occuper de plus de 15 adeptes, la fourchette allant de 8 à 20. Difficile de comprendre comment un précepteur indien peut s'occuper de 100, 200 ou 300 abhyasis… à moins d'une explication culturelle de choc ou bien d'un rôle très différent des précepteurs indiens. Je crois plutôt à des effets d'annonces d'effectifs d'abhyasis indiens volontairement gonflés !
En pratique, une hiérarchie spirituelle s'est très tôt établie, avec les "full précepteur" censés avoir atteint la région centrale et les "senior précepteur", qui en sont proches. Mais le rôle spirituel initial du précepteur a aussi beaucoup évolué en raison des objectifs de croissance qu'a fixé Chari. Longtemps, ce sont les précepteurs qui ont joué le rôle de rabatteurs et d'enrôleurs au sein de la Mission. Difficile dans ces conditions d'être à la fois un bon canal spirituel du maître et un prosélyte exacerbé. Devinez quel profil a préféré Chari ? Il serait toujours temps plus tard de s'occuper du développement spirituel des nouvelles recrues.
Le centre est le lieu des méditations hebdomadaires de groupe (satsangh). Il réunit un ou plusieurs précepteurs autour d'un groupe de membres actifs d'une même région. C'est généralement le salon d'un abhyasi, parfois une salle prêtée ou louée, plus rarement un ashram. S'il y a plusieurs précepteurs, l'un d'entre eux est le "précepteur in charge" du développement spirituel du centre.
A titre d'exemple, en France, pour 1 100 adeptes, on compte 43 centres et 97 précepteurs soit un centre pour 25 abhyasis et un précepteur pour 11. Mais tous les centres ne sont pas d'égale importance, loin de là. Ainsi, la SRCM distingue 8 grands centres, dont 3 ont leur propre ashram, et 35 petits centres.
2. Zones et régions
Avec la croissance des effectifs, mais aussi pour l'encourager, sont apparus des administrateurs pour encadrer les précepteurs. Chacun, précepteur comme administrateur, devait effectuer un rapport mensuel directement envoyé à Chari. Il fallait y mentionner le nombre de sittings réalisés durant le mois et tout particulièrement le nombre de sittings d'introduction de nouveaux abhyasis.
En 2003, Santosh Khanjee a complètement réorganisé ce système hiérarchique qui s'engorgeait avec le développement géographique et numérique de la Shri Ram Chandra Mission. Pour ce faire, il a réalisé un nouveau découpage géographique de l'organisation spirituelle. L'entité minimale est le centre, avec un groupe de membre actifs et son ou ses précepteurs. L'entité supérieure est la région, à savoir un continent ou un sous continent. Entre les deux, il y a la zone et éventuellement la sous-zone.
A titre d'exemple, pour la SRCM, la France fait partie de la région "Europe" et de la zone "Espace francophone, Espagne et Iles britanniques". Ensuite, la France est elle-même découpée en 6 sous zones. Récemment, sont venues se greffer des "développeures", en charge des petits centres de la zone à laquelle elles sont rattachées. Il s'agit généralement des anciennes ZIC...
Ainsi le découpage de la planète par la SRCM fait apparaître 8 régions :
- Océanie Pacifique
- Amérique du nord
- Amérique latine
- Afrique et Océan indien
- Europe
- CEI
- Moyen Orient
- Asie
L'Europe est ensuite découpée en 4 grandes zones : Espace francophone, Espagne et Iles britanniques ; Pays germaniques ; Scandinavie ; Italie et Europe de l'est. Si ces découpages voit leurs frontières évoluer un peu au fil du temps, le schéma général hiérarchique demeure invariant : centre, zone, région.
A chaque niveau, Chari désigne un précepteur qui doit promouvoir la croissance spirituelle et remettre un rapport mensuel au niveau hiérarchique immédiatement supérieur :
- Region-in-charge (RIC)
- Zone-in-charge (ZIC)
- Centre-in-charge (CIC), à ne pas confondre avec les vice présidents des SRCM nationales souvent dénommés de la même manière
Chaque responsable peut s'entourer d'un comité consultatif. Ainsi Chari a son propre comité exécutif composé de son fils, son successeur et Santosh Khanjee. Les RIC ont leur Advisory Committee. Au dessous commence l'imbroglio qui mêle organisation spirituelle et structures administratives nationales. Cette première organisation est aussi la pyramide du pouvoir, les hauts niveaux constituant l'essentiel du cercle rapproché (inner circle) de Chari.
Dans l'esprit de Chari et de Santosh Khanjee, cette organisation est conçue pour faire du prosélytisme comme on fait la guerre, avec plan, stratégie et tactique militaire pour l'occupation du territoire (le ZIC est comparé au général, le CIC à un "field commander") :
"Strategy formulation. The zone-in-charge is like a General, in charge of a territory. He has to evolve a strategy for effective penetration of his territory. He has to communicate this strategy to all the centres-in-charge, and convince them of its efficacy. He has to evolve a tactical plan to make this work (…) Tactical plan. The zone-in-charge has to plan where and how to grow the Mission. He has to device the means to achieve this growth. He has to train the functionaries in his zone to undertake this task. He has to monitor this activity and make corrections where necessary. He has to conduct annual reviews of this plan, and send a progress report to Chennai." - Formation des Zone-in-Charge et Centre-in-Charge (4 avril 2004, Hyderabad).
